El ex ejecutivo senior de relaciones públicas de Microsoft dice que Game Pass es el culpable de los cierres recientes

El ex ejecutivo senior de relaciones públicas de Microsoft dice que Game Pass es el culpable de los cierres recientes

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Brad Hilderbrand, quien anteriormente trabajó como director senior de relaciones públicas en Microsoft, compartió su opinión sobre los recientes cierres de estudios en la división Xbox. Si adecuadamente estamos seguros de que Relaciones Públicas no conoce las finanzas exactas, sí saben mucho oportuno a la redacción y el enfoque de la empresa. En todo caso, esta es una ojeada muy cuidadosa a lo que está mal por parte de alguno que probablemente lo sabe.

En un artículo en LinkedIn, Hilderbrand sugiere que las principales razones detrás de estos cierres son:

  • El servicio de suscripción de la compañía, Game Pass.
  • Los importantes costos asociados con la adquisición de Activision Blizzard.

Hilderbrand dice que si adecuadamente Game Pass es un servicio popular, su maniquí puede resultar en ventas iniciales de juegos en la plataforma inferiores a las esperadas. Sostiene que muchos jugadores probarán los juegos a través de su suscripción a Game Pass en circunstancia de comprarlos directamente. Proporcionadamente que Microsoft rémunère les développeurs en fonction des performances du Game Pass, Hilderbrand estime que, outre le ralentissement de la croissance du nombre d'abonnés, ce modèle de revenus ne parvient souvent pas à couvrir les coûts de développement de jeux de plus en plus alumnos.

No sabía que Microsoft quería que uno de sus suscriptores comprara los juegos en Game Pass. Para ser honesto, nunca se me ocurriría comprar un recreo en este servicio porque es de ataque gratis. He probado muchos juegos que me acabaron encantando gracias a Game Pass, pero desde que los jugué no los voy a comprar. Creo que la mayoría de suscriptores piensan que han pagado por ello simplemente pagando por el servicio.

Asimismo deje del dispersión de Redfall. Redfall, un recreo muy esperado, tuvo una mala recibimiento. Esto probablemente provocó menores ventas y menos atención, a pesar de que estaba adecuado en Game Pass. Dijo que demostró que incluso los juegos con mucha emoción a su aproximadamente pueden desilusionar cuando están en Game Pass. Es injusto porque el recreo fue malo y el boca a boca se difundió suficiente rápido. Este hubiera sido un mejor punto si el recreo hubiera sido bueno.

Entonces, es el cambio de rumbo de la empresa.

“Pero carencia de esto habría importado hace 3 o 4 primaveras, porque en ese momento, Xbox era básicamente un error de redondeo en los libros de Microsoft. La división ganó fortuna, pero lo más importante es que no costó mucho y otras partes de la empresa llenaron fácilmente el vano. Luego, Xbox se lanzó a comprar y gastó mucho fortuna en Bethesda, pero mucho más en Activision. Ahora el Ojo de Sauron ha cambiado, y Xbox debería comenzar a recuperar esos $70 mil millones, o al menos recortar su compra hasta el hueso (y poco más) mientras lo intenta.

Brad Hilderberg

Básicamente, esto significa que la nuevo negocio de Activision Blizzard por parte de Microsoft ha cambiado las prioridades de la compañía, enfocándose más en obtener ganancias. Como resultado, Xbox está bajo un decano investigación, con presión para aumentar las ganancias o acortar significativamente los costos.

El núcleo del prospección de Hilderbrand se centra en el conflicto entre Game Pass y los modelos de saldo tradicionales. Él cree que los lanzamientos recientes de grandes juegos diseñados para impulsar las suscripciones a Game Pass, como Redfall y Starfield, no han generado un crecimiento significativo. Sin una alternativa inmediata a la audiencia, Microsoft está lidiando con un dilema relacionado con Call of Duty. Al agregarlo a Game Pass el primer día, se podrían perder importantes ingresos por ventas, pero no hacerlo podría alejar a los suscriptores acostumbrados a obtener a nuevos lanzamientos a través del servicio.

Un definitivo callejón sin salida.

Hilderbrand termina diciendo que los grandes estudios con megafranquicias deberían mantenerse seguros, mientras que los estudios más pequeños podrían reparar el impacto de las medidas de reducción de costos. Incluso si hacen grandes juegos, estos estudios más pequeños podrían tener dificultades para obtener suficiente fortuna para demostrar que deberían seguir existiendo en la coetáneo situación financiera de Microsoft.

Todo esto efectivamente parece un acuerdo de confidencialidad roto, por lo que podríamos ver que la publicación eventualmente desapareciera. Aún así, hace un buen trabajo al darle sentido a todo. Si yo fuera Microsoft, me arrepentiría ahora mismo de este acuerdo con Activision.

Juan Martín Espino

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