El director de la franquicia Dying Light habla sobre el posible futuro del servicio en vivo
Techland, la compañía detrás de los populares juegos Dying Light, tuvo una entrevista con MP1st, donde hablaron sobre el servicio en vivo. Techland cree que ha tenido éxito gracias a su enfoque de respaldar los juegos luego del dispersión. En división de utilizar un maniquí de servicio completo en vivo, Techland combina nociones de lanzamientos de juegos estereotipado con funciones continuas de juegos como servicio. La compañía cree que este enfoque funcionó aceptablemente para el primer pasatiempo de Dying Light y ayuda a Dying Light 2: Stay Human.
En una entrevista flamante, el director de la franquicia Dying Light, Tymon Smektała, habló sobre el enfoque del estudio cerca de el maniquí GaaS. Techland reconoce las tendencias de la industria pero sigue comprometida con su maniquí contemporáneo de “juegos como servicio”. Esta audacia refleja la confianza de Techland en la fórmula, lo que contribuye a su importante éxito.
“Elegimos una fórmula única con el pasatiempo Dying Light llamativo (un pasatiempo premium con nociones GaaS adicionales) y hasta ahora está funcionando y es un éxito para nosotros, por lo que no tenemos la intención de cambiarlo. Pero, por supuesto, seguimos de cerca todas las tendencias más actuales de la industria, lo cual es necesario considerando lo difícil que se vuelve el explicación de juegos con cada año posterior.
Tymon Smektala
El enfoque de Techland es prolongar una cachas conexión con su comunidad. Según Smektała, se hace hincapié en el respeto mutuo y la comunicación abierta entre desarrolladores y jugadores. Esta mentalidad crea una situación en la que todos ganan, fomentando la nobleza de los jugadores y el compromiso sostenido con la franquicia Dying Light. La cantidad de usuarios activos de Dying Light sigue impresionando, especialmente porque no está clasificado como un título de servicio en vivo tradicional.
Es discutible si a Dying Light 2 le está yendo aceptablemente en caudillo. No es el pasatiempo más importante, pero aparentemente es suficiente para que la empresa se sienta segura. Si salen juegos futuros, es posible que no los veamos tomar medidas similares.
